01、集團規(guī)劃

省釀集團擬經(jīng)過三年的品牌培育期，力爭品牌價值顯著提升，產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)定增長，擬定銷售收入達到10億元后，根據(jù)市場供需關(guān)系的情況，將在現(xiàn)有酒廠投資擴大生產(chǎn)規(guī)模，通過兩到三次的投資擴建將省釀集團酒廠打造成為年產(chǎn)1萬噸、儲存能力10萬噸的中大型生產(chǎn)企業(yè)，并在茅臺鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)投資建設(shè)省釀集團酒莊，正真將生產(chǎn)與市場緊密結(jié)合，成為產(chǎn)供銷一體的大型酒業(yè)集團。

02、供應(yīng)鏈規(guī)劃

供應(yīng)鏈規(guī)劃：集團將通過供應(yīng)鏈公司建立起高粱采購和儲存體系，打造有機高粱可溯源的新產(chǎn)品源頭模式，在保障食品安全的同時提升集團公司對產(chǎn)品源頭的品質(zhì)控制能力，從而從源頭控制產(chǎn)品的質(zhì)量，保證品質(zhì)的穩(wěn)定。供應(yīng)鏈體系進入成熟期后，將形成原料（高粱）、生產(chǎn)、儲存、運輸、產(chǎn)品科學存放、產(chǎn)品有序投放、資金合理規(guī)劃等整套供應(yīng)鏈使用管理體系。

03、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃：

一、自營品：根據(jù)市場需求全品類、全檔次推向市場；

二、開發(fā)品：填補公司自營品空白市場；

三、限量發(fā)行紀念酒：定位高端產(chǎn)品，以節(jié)日或重大社會事件為主題，發(fā)行限量紀念酒；

四、定制系列酒：根據(jù)客戶口感、外觀要求以及價格需求，以品牌冠名進行成品酒定制。

04 市場規(guī)劃

市場規(guī)劃：

本集團自營酒定位低、中、高三檔，既能滿足大眾消費市場口糧酒的需求，也能滿足高凈值人群商務(wù)接待的需求。消費新內(nèi)涵正從價格敏感過渡到價值敏感，在消費特質(zhì)上表現(xiàn)為：注重社交價值、品牌價值和收藏價值。集團將以三個市場層面作為產(chǎn)品突破口：

一、遵從傳統(tǒng)白酒發(fā)展方式以面向重點區(qū)域招商為載體。

二、緊跟時代發(fā)展與頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺建立合作。

三、創(chuàng)新型開拓非白酒類行業(yè)渠道商。

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