會議時間：2023年01月19日

會議地點：集團總部大會議室

會議主持：曾偉洋

參加人員：集團公司高管、銷售公司高管、集團各部門負責人、各運營中心負責人、集團員工代表、銷售公司各區(qū)域經(jīng)理、銷售公司員工代表。

2023年1月19日，貴州省釀酒（集團）有限公司在貴陽召開2022年年終工作總結(jié)大會。

首先由集團公司總經(jīng)理曾偉洋代表集團經(jīng)營班子報告2022年全年經(jīng)營情況及2023年總體經(jīng)營規(guī)劃。提出2023年將是公司厲兵秣馬、蓄勢待發(fā)的起勢之年，充分積極開拓廣東、福建、河北、云南、江蘇、山東、北京等醬酒消費的大市場，在以上區(qū)域持續(xù)的精耕細作，提高市場份額；同時全面出擊，抓大不放小，以廣東為中心加大輻射“珠三角”地區(qū)市場；以上海為為紐帶拉動“長三角”地區(qū)市場；以北京為中心輻射“京津冀”地區(qū)；以山東濟南為中心加速進入華北地區(qū)；以陜西、新疆為基點形成兩點一帶，貫穿河西走廊；貴州、云南雙引擎，拉動西南地區(qū)；力爭完成公司2023年公司既定的銷售目標。

曾偉洋總經(jīng)理對集團公司2023年的市場戰(zhàn)略規(guī)劃進行詳盡部署，并對集團公司法人治理結(jié)構(gòu)提出新的要求和具體實施步驟；總結(jié)2022年產(chǎn)品生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題及2023年在產(chǎn)品上需要提升的具體要求。

集團副總經(jīng)理喻波報告2022年分管工作及2023年規(guī)劃。喻波同志提出幾點新的要求：一是要全面完善財務(wù)制度，完善辦公室、人力招聘制度，為市場營銷打下堅實基礎(chǔ)；二是全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，包括產(chǎn)品設(shè)計、外觀、包材質(zhì)量等；做好輔助營銷物料設(shè)計和生產(chǎn)，如價簽、展架、海報、WiFi貼等；三是逐步做好產(chǎn)品宣傳推廣工作，如酒博會、重點區(qū)域的傳統(tǒng)廣告、新媒體等；發(fā)揮企業(yè)、產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢，凸顯貴州釀市場競爭力；四是公司實行全員營銷，鼓勵后臺工作人員在完成本質(zhì)工作的前提下走出去。

集團公司副總工程師、酒體設(shè)計中心主任王聯(lián)華報告2022年全年酒水生產(chǎn)、酒體設(shè)計、基酒儲備的工作情況；并對2023年基酒生產(chǎn)數(shù)量、酒體升級、主體酒儲備、老酒儲備進行規(guī)劃。同時王聯(lián)華還對大家普及了醬香型白酒的釀造工藝知識，并且爭對市場部門的同志在市場上遇到的涉及酒體的問題進行了一一解答。

隨后按照會議安排集團公司各部門負責人依次報告2022年工作及2023年規(guī)劃。

最后，集團董事長杜洋對2022年經(jīng)營情況做總結(jié)，并對2023年公司經(jīng)營方向做指導發(fā)言。董事長對2023年的經(jīng)濟形勢信心滿滿，公司將一如既往的走品牌路線，讓產(chǎn)品回歸到客戶認同、市場認同和品質(zhì)認同上；做一個健康長久的企業(yè)，集中精力對外省開放，優(yōu)化方案做市場，打造性價比高的、接市場地氣的、消費者喝得起的好醬酒。最后董事長分享了四個歸零：過去的經(jīng)驗歸零、過去的遺憾歸零、過去的成績歸零、過去的煩惱歸零，讓大家在新的一年中空杯心態(tài)，放下包袱、砥礪前行打造新的輝煌。